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分享|“领”、“越”领导力

2017-05-11 10:00:00
品牌与文化

 

通用汽车副总裁马克•赫根曾说, “世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”

 

领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

 

它存在于我们周围。在管理层,在课堂,在球场,在政府,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,在各个层次,各个领域都可以看到,它是我们做好每一件事的核心。

 

通过本次培训课,公司骨干管理层纷纷表示,通过领导力六力模型的指引,从领导力21法则入手,希望以此能提升领导力,并在实际工作各个领域发挥良好的作用。

 

 



 

水润天下网络科技公司董事长

魏敏

 

感谢总裁的精心准备与激情付出,感谢会务组的活动准备与持续服务,各位同学的积极参与与互动勉励。而我在工作、生活中需要重点思考、训练及践行的是:

1、“如果你是对的,就要试着温柔、技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热忱的承认,这就要比自己争辩有趣得多”;

2、如何克服源于“我识”的障碍,不被各种情绪牵制、纷扰从而人生更卓越;

3、先决定我要成为什么样的人,再决定我的处事风格。

当我们在职场中遭遇痛苦时,别急着做出任何决定,而是应该先安抚好自己的情绪,再去思考背后的问题。在工作中,运用规章制度、表格文件、工作流程等工具将繁杂琐碎的事务予以格式条理化,同时锻炼自己觉察情绪的能力,以便作出更合适反馈。对于强的一方,因为身处更重要的岗位、把握关键资源、能力和经验更强、资历和权威更胜一筹等等,自然话语权和影响力就强。在这种情况下,强者要修炼的情商是:尊重他人、谦逊善良、宽容大度、甚至助人利他的服务意识及付出。忌讳:自以为是。对于弱的一方,因为身处配合性的岗位,能力和经验弱一点,资历和权威性少一点等等,自然话语权和影响力就弱一些。在这种情况下,弱者要修炼的情商是:心态平和、准确的自我认知和定位、积极主动、服务意识以及不卑不亢,避免负面愤懑。这个世界,没有哪个职场人是天生的“高情商”,要想使团队高效运作,管理者对下属“信任”至关重要,下属对管理者的“尊重”同等重要。

 

 


 

水润天下-业务拓展中心

刘春阳

领导力的本质是赋能,但之前经历更多的是家长式领导,保姆式领导,命令发出对错都要去做,只有执行的选择,看不到赋能,专业知识,管理技巧,领导力。

 

一个健康的积极团队,一个有凝聚力的团队,能让我们成长,团队成就个人,这样团队离不开一个优秀的领导。我们拓展业务部就是如此,例会中带我们学习,带我们考试,带我们实操演练,带我们分析市场等等,领导亲和力,感召力无处不在,团队不仅做业务更是一个家庭。

 

 


深水海纳

卜广红

 

非常感谢总裁的精彩授课。业务vs管理,哪个更重要?-都不是,是领导力!使我明白领导力决定业务及管理的方向及成败,同时明白作为领导者必需不断学习专业知识,提高管理技巧,增强领导能力,把理论融合到实际工作中,才能成为一个合格的领导者,充分发挥领导力的“赋能”,对追随者“人尽其才,物尽其用”,更好的服务于公司。

 


 

 

水润天下-客服服务中心

成迎滨

 

就课件学习到:1、领导力六力模型理论,2、领导新型四维理论,3、领导力21法则内容,掌握的法则越多,越接近卓越领导者的标准。结合学习内容运用到工作中有:1、原来经验管理改进为系统管理;2、学会授权,不能因安排人员做要讲很多还不于自己做更快不愿意授权同事做;3、不只是关注结果,也要关注过程。 4、部门人员每日、每周或每次重大成功或失败都总结经验。

 

 



水润天下-业务拓展中心

宋贻杰

 

通过学习,让我更深一步的了解到情商在各方面的重要性,情商是场景塑造的根源:人是环境的产物,高情商的人构建和谐场景,创造和谐团队,构建和谐家庭。团队的精神状态和团队管理者及团队成员的情商有很大的关系。情商的有效学习和提升是团队战斗力和团队和谐的一个关键因素。课程中总裁也给出了情商提升的破解之法和提升之道。从情商的五维度和八个技巧进行了指导。在接下来团队管理中,我会更加注重情商管理,多激励、赞扬、沟通,“和”进“财”出,创造团队价值,素养质量业绩全面的丰收。

 



 

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