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企业公开课 | 领导力:水润天下实现持续发展的总开关

2017-05-11 10:00:00
品牌与文化

诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔曾说:“中国不能只生产低产业的产品,不能只生产低技术的产品,不能只生产低质量的产品(和服务)。你生产什么样的产品,你就是怎样的人;你的产品怎样的品质,你的人就是怎样的素质。低产业、低质量、低技术的产品,不会提高企业与国家的竞争力”。

 

但是,要实现“产业、质量、技术与服务层次的提高”、“员工的素质的提高”、“企业竞争力的提高”,领导力是基石。

 

而对正在谋求互联网+时代下,企业转型与升级成功落地的水润天下来说,领导力更是充分而必要的条件。

 

 

 

 

中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家,但实质却是一个平均领导力不高的国家:从中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照,本土企业在世界品牌企业中的位次,企业管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神、工匠精神、秩序与效率不高的状况等等都是现实问题。

 

为了摆脱这一局面,不少企业在业务、管理上下足功夫,却忽视了一个更加关键的因素——领导力的培养。

 

那么,什么是领导技能?它包含哪些具体法则?它能给企业发展和员工发展带来哪些具体影响?

 

在最新一期水润天下企业公开课上,刘建平总裁提出全新主张:“把领导力看做是一个与管理技能、专业技能相对应的概念。”

 

比如,专业是指企业经营与管理中某一具体的业务规范,如市场、销售、财务、人力资源、研发、生产等;管理是指对企业生产和发展进行计划、组织、检查、控制的过程;领导力则是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺企业长期成功的能力,是激发他人热情和建立自信心的能力,是确保战略实施的能力。

“从这个角度上说,领导力的本质是‘赋能’”。总裁介绍说,“领导力不仅是领导对员工进行方向指引、动机激发、能力培养、文化凝聚的过程,同时,还会明确方向,凝聚团队朝此方向前进,培养团队相应的能力,并激励和鼓舞他们。”

 

尤值一提的是,总裁特别对适合水润天下等行业企业的“领导力”课程进行了结构分析和落地把控,通过讲解和介绍“领导力六力模型理论”、“领导力新型四维理论”和“21法则”,给学员们带来了后天修炼领导力的实操指南。

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士曾说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

 

事实上,通过本期公开课,大家也深切体会到了领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

 

和目前不少企业被“经验管理的领导力”所把持的局面相比,更多的领导者普遍疏于组织或企业科学管理的落地和优秀文化的落地,弱于人才培养与价值观的整合,拙于系统支撑下的成功的品牌建设。这也造成了企业服务品质的塑造力、客户维系和客户满意率、员工士气与绩效能力不高等企业发展问题。

对此,总裁分析认为,一个企业的持续成功有三点必须得到保证:“正确的战略,确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统,以及保证组织成员相互信任、协作,目标清楚、状态良好的领导力量。而领导力,才正是决定领导者领导行为的内在力量,是实现企业发展目标、确保领导过程顺畅运行的动力。”

 

实际上,在一家企业的成长和发展过程中,领导力起着承上启下的核心作用。一方面,领导者需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力;另一方面,还需要通过领导行为应用这些能力,从而影响企业和员工的目标及其实现过程。

 

对此,总裁结合全球领导力研究领域最先进最科学的成果,生动、落地的为大家介绍了领导力及系统的领导技能,帮助学员摆脱“经验管理”的困扰,进而系统理解和把握领导力的核心内容,使领导技能在管理者工作中的系统运用变得贴合实际,进而大大改善ag和记娱乐、员工职业化、组织运行与团队绩效。

 

这其中,“领导力六力模型理论”、“领导力新型四维理论”以及“领导力21法则”,就是本期公开课有关于领导力的重要部分。

 

比如21法则中的“增值法则”,是指作为领导者应为他人提升价值。因为,“领导力的底线不在于自己能走多远,而在于能够让别人走多远。”总裁说,“只有服务他人、为他人增加价值,才能帮助领导者厘清正确的领导动机、树立服务团队的态度与精神,从而提升实施重大举措的能力,带领团队获得真正的发展。”

 

可以说,“领导力21法则是卓越领导者必备的综合素质,是领导力的根基。它们相互独立,又相辅相成。”总裁特别指出:“同时,法则归于领导力六力模型理论,是将六力模型落地实操的工具。而掌握的21法则越多,越接近卓越领导者的标准。并且,只有经由真正的领导力,才有构筑起强大企业和卓越品牌的可能。”

 

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