ag和记娱乐

“水润崛起”之立命篇丨从水店配送逆势而上,为行业带来新的变局

2017-05-22 10:00:00
品牌与文化

2000年,深圳ag和记娱乐行业市场正经历前所未有的热闹,水润天下前身——吉福连锁配送,也在激烈的竞争中不断进化。 

那段时间,无论是益力、怡宝,还是景田等企业,都在产品、市场上下大力气,探索最新的营销方法、最适合自己的业务模式,任何一家企业都有胜出的可能,也都有共存、合作、协同发展的可能。

而水店,这个位于包装ag和记娱乐零售产业最后一公里的末端配送环节,却仍然在松散、自由地发展,与前线看不见硝烟的品牌战场形成了鲜明的对比。

 

 


这一切,被陈波看在眼里。依照他的想法,水店并非包装ag和记娱乐零售物流的终点,但却是配送过程中所面临最复杂、最低效率的一个环节。对于各大ag和记娱乐巨头和各个行业的创业者来说,谁能解决这个难题,就有机会成为距离消费者最近的“末梢掌控者”。这显然是一个巨大的机遇。

他相信,未来ag和记娱乐市场上,各大企业除了打好产品战、品牌战、营销战外,还有库存管理和物流配送方面的竞争,而核心就是产品要顺畅的送到消费者手中。

而彼时,已经经过了多年野蛮生长之后的水店,基本上在华南区域各大城市实现了全覆盖,不论是广州、深圳,还是东莞,只要是社区附近,都能看见随叫随送的水店和送水的电三轮。

嗅到这线商机的陈波,迅速着手组建了吉福连锁配送。

 

2006年,他又创立了深圳市吉福通物流配送有限公司,迈上了水店资源整合的道路。此后几年,吉福发展成为全国最大的桶装水连锁配送企业,下辖深圳、上海、广州、惠州、长沙、武汉、珠海、佛山、江门、阳江、中山、岳阳等地13家分公司,全国直营门店达500多家,加盟门店数千家,桶装水年销量超过3000万桶。

短短几年内,吉福这一零售配送品牌已经崭露头角,和诸多水店以及品牌物流一起抢食包装ag和记娱乐的末端配送市场。但陈波显然志不在此,他还有更大的抱负。


他的渠道建设发展思路已经成功,接下来,就是资源的进一步整合和发展。


“如何全面赢得竞争?不打价格战,只用渠道整合赢得市场并获得更多利润?”是吉福接下来要面对的问题。


带着这些问题,陈波重新定义了企业发展思路,带领着吉福——这一支水润天下最初的团队,一脚踏进了风起云涌的华南水市场。而从后续市场变化的端倪可以看出,吉福的到来,给当时的深圳ag和记娱乐市场带来了新的变局。

 

如果觉得本文对你有用,

请在微信订阅号搜索“水润天下”添加关注,

或直接点击文章标题下方“水润天下聚合平台”订阅。