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“水润未来”之企业篇| 依托“互联网+”,打造适合自己的商业模式,实现信息化发展(下)

2017-06-25 10:00:00
品牌与文化

 

 

 

对于在ag和记娱乐行业摸爬滚打的近20年时间,水润天下和其前身——吉福连锁配送,做的最精准的就是及时发现市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……

“我相信,只有准确把握了行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避了行业投资风险,才能更有效地巩固和拓展企业的战略性目标市场,牢牢把握企业竞争和发展的主动权,形成企业良好的可持续发展优势。”董事长说。

实际上,从行业长远发展的角度来看,都一定有自己固有的商业模式。这其中,成功的商业模式能够帮助企业在吸引投资、实现快速发展、推动行业进步方面形成良性循环。而不当的商业模式往往会使企业踟蹰不前。

正如2000年陈波瞄准了配送市场下潜藏的“金矿”,先人一步整合门店资源,掌握“渠道”话语权,以黑马姿态迅速崛起。2010年开始,互联网+风潮开始席卷各个传统行业,陈波带领水润天下再次把我机遇,实现企业转型。

因此,对于像水润天下这样的传统ag和记娱乐销售服务企业来说,要保持企业持续、健康发展,必须寻找到一个适合自己的商业模式。因为这对企业未来的成败至关重要。

2013年,水润天下通过2年多时间的跟踪、研究和分析,最终确立了“ag和记娱乐+互联网”商业模式,即“‘润天下’订水平台+智能便捷水栈+共享仓”三位一体的商业模式。

2015年,“润天下”平台正式建立。通过2年多时间的运作,水润天下发现,电子平台不仅能让自己节省了大量时间成本、资金成本和管理成本,还能帮助企业获取更准确、更丰富、更详实的用户消费数据和资料。同时,这个大数据分析还能确保水润天下在调整和确定商业决策时能过更加理性、更加科学化。


那么,如何具体分析消费群体对产品种类的需求呢?通过“润天下”订水平台大数据区分,可以有效的分析出各种水产品的市场需求量、消费变量。这对水厂以及代理商的生产经营决策都具有很强的参考性。

如今,水润天下还在“润天下”订水平台的基础上,进一步延伸战略,增加了共享仓、智能便捷水栈等互联网业务,确保水润天下能够在未来市场环境发生重大变化的条件下平稳发展。

“未来,我们会与合作伙伴的优势互补,利用各自资源,以互联网平台为依托,来超越客户期望。”陈波董事长说,水润天下还会致力于为ag和记娱乐生产、销售及净水企业提供专业的软件与解决方案,倡导以信息化带动各行业的发展,为提升各行业企业管理水平而努力。


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